第295章伍厂长调何雨柱回食堂是正确的

    第295章伍厂长调何雨柱回食堂是正确的(第1/2页)
    李怀德的这一手太狠了。
    等于是把有些人架在火上烤。
    当然，像什么工会主席，妇联主任，后勤处长，劳资科长等后勤部门的领导倒是没什么，无关痛痒。
    他们也犯不着为了支持伍厂长担这么大的政治风险。
    苦就苦了生产部门的这些领导。
    比如分管各车间生产的郑副厂长，分管生产原材料，生产物资计划与采购的田副厂长，生产处马处长等生产部门的领导就为难了。
    不管伍厂长调傻柱回食堂是否正确，他们都必须支持。
    因为他们是生产部门的领导，是伍厂长垂直管理这条线上的人。
    一个生产部门的领导如果敢跟厂长唱反调，那么他在工作上将寸步难行。
    意识到这一点的郑副厂长，田副厂长等人都露出了纠结的神色。
    “怀德同志请厂报的同志过来没有问题……”
    这个时候，周文忠说话了，而且是一锤定音。
    “最近厂里有些同志对何雨柱调回食堂的这件事有不同的看法，这些意见，我也听到了，有反对的，有支持的，以反对的居多。”
    “工人同志们的声音，咱们做领导干部的不能不听，更不能不重视。”
    “工人阶级是咱们厂的主人，工人同志们有意见，这是好事，说明大家的心里装着厂子。”
    “请厂报的同志过来，把今天的会议精神写出来，报道出去，让全厂的工人同志们知道咱们委员会的态度和决定，同时，虚心接受工人同志们的监督……”
    “这既是走群众路线，也是对全厂的同志负责。”
    这番话等于是肯定了李怀德的做法。
    周文忠也是在听完李怀德的发言后，转变了态度。
    调傻柱回食堂这件事已经惊动了冶金工业部，并且转办举报信，要求轧钢厂调查并汇报处理结果，这件事非常严重。
    而作为轧钢厂的书记，周文忠再一次被推到了前面。
    与其说冶金工业部要求轧钢厂上报调查，处理结果，不如说是问责他这个书记。
    想明白这一点后，周文忠决定将会议内容公开化。
    至少，通过厂报这个平台，可以向各方面传递一个信息。
    调傻柱回食堂，是伍厂长做的决定。
    这就足够了。
    周文忠都定了调子，包括伍厂长在内的各位领导就不好再说什么了。
    只不过，第一个人犹如绷紧了一根弦，生怕说错了什么。
    毕竟，张长顺的文字犀利，战斗性强，他们是有目共睹的。
    “伍厂长，你继续，何雨柱是你调回食堂的，说说你的看法？”
    伍厂长沉吟了一下，这才说道。
    “同志们，相信大家都知道，现在的接待任务十分繁重，上级领导来视察工作，协作单位和兄弟单位来访交流，这些都要接待。”
    “接待无小事啊，同志们。”
    伍厂长轻轻的敲了敲会议桌，语重心长的说道。
    “做好一顿饭，本身就是一项政治任务
    “饭菜的质量不过关，说明后勤部门准备不充分，工作不细致，属于接待工作严重失职。”
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    “可是咱们轧钢厂，除了傻柱，目前连一个撑得起门面的厨师都没有，难道咱们就这样眼睁睁的看着接待工作上不去？”
    “同志们，招待餐的问题如果处理不好，影响的不仅仅是咱们轧钢厂的声誉，更重要的是，上级领导会怎么看我们？”
    “是咱们轧钢厂领导班子的管理水平不行，还是能力不行？”
    说到这里的时候，伍厂长停了下来，目光从每个人的脸上缓缓移动，最后收回目光，已是胸有成竹。
    伍厂长的这番话确实说到了在座每一个领导的心坎上。
    这段时间以来，基本上每个部门都有对应的接待任务。
    不过，接待的质量，特别是招待餐这一块，一言难尽，这也让他们感到十分难堪。
    以至于有时候，他们这些领导不得不赔着笑脸，说着好话，承诺改进。
    而傻柱回食堂后，这种局面明显的改观了，这也是不争的事实。
    所以孰对孰错，还真不好一概而论。
    眼见在座的领导们，有不少人露出了认同的表情，伍厂长接着说道。
    “同志们，对于何雨柱的问题，确实像很多同志说的那样，有这样或那样的错误，但是咱们委员会的方针和原则也是很明确的，那就是惩前毙后，冶病救人。”
    “何雨柱犯了错，该批评的批评，该处理的处理，这一点没有商量的余地，当然，这些只是手段，不是目的。”
    “目的是，对待犯了错的同志要采取一要看，二要帮的态度，要帮助他认识错误，改正错误，而不是把他一棍子打死。”
    伍厂长一说完，会议室内又陷入了短暂的沉默。
    在座的领导，有不少露出了思索的表情。
    很中肯的说，伍厂长的政治理论水平非常高，面面俱到。
    为轧钢厂着想，为了领导班子着想，为了接待工作着想……
    唯独没有为了他自己着想。
    总结起来就是一句话。
    伍厂长调傻柱回食堂，是出于公心。
    “我赞同伍厂长的意见……”
    这时，分管各车间生产的郑副厂长表态了。
    “惩前毙后，冶病救人是贯穿咱们委员会的一惯方针，我们揭发，批判何雨柱的错误，其目的，就像是医生治病一样，完全是为了救人，而不是为了把人整死。”
    “再说了，改造的意义，也是通过劳动，让何雨柱认识到错误，改正错误，现在，对何雨柱的处分并没有撤销，也就是说，把他从搬运班调回食堂，只是改造的地点发生了变化，并没有说姑息，纵容他。”
    “我来说两句吧……”
    分管生产原材料，生产物资计划与采购的田副厂长，旗帜鲜明的站了出来。
    “周书记，伍厂长，各位同志们，相信大家也看到了，把何雨柱调回食堂后，招待餐的水平得到了显著提升，来访的上级领导和各兄弟单位的领导，都非常满意。”
    “就这说明，伍厂长调何雨柱回食堂是正确的。”
    ……

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